1、傳Tesco大幅裁員15000人 關(guān)閉熟食柜臺(tái)

脫歐環(huán)境下的英國(guó)零售業(yè)迎來(lái)金融危機(jī)后最慘淡的假日季，令多數(shù)零售商不得不通過(guò)關(guān)店、裁員來(lái)應(yīng)對(duì)不利局面和未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)傳聞，英國(guó)最大超市集團(tuán)Tesco PLC (TSCO.L) 樂(lè)購(gòu)將關(guān)閉人工最密集的肉、魚(yú)和熟食柜臺(tái)，與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)面包師等職位亦面臨風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)悉，此次裁員可能涉及高達(dá)15,000人，占全球440,000雇員的3.4%。(無(wú)時(shí)尚中文網(wǎng))

2、白鴉回應(yīng)“996工作制”：這次絕對(duì)是好事

1月19日，自稱有贊員工的網(wǎng)友在“脈脈”上發(fā)帖，控訴在1月17日有贊年會(huì)上公司高層公然宣布要執(zhí)行“996”制度，并號(hào)召有贊員工以及圈子里的網(wǎng)友匿名撥打市場(chǎng)熱線投訴。其中一位自稱親歷現(xiàn)場(chǎng)的匿名網(wǎng)友確認(rèn)了“996工作制”以外，還透露了13項(xiàng)“讓其三觀盡碎”的演講內(nèi)容，包括取消團(tuán)建、大量減員、建議員工離婚等內(nèi)容。對(duì)此，有贊CEO白鴉做出了回應(yīng)，其在個(gè)人同名公眾號(hào)“白鴉”上共布了年會(huì)演講的部分內(nèi)容，并發(fā)朋友圈表示：“幾年后回頭看，這次絕對(duì)是好事”。(聯(lián)商網(wǎng))

3、餓了么星選公布成績(jī)單：覆蓋城市翻了3倍

2018年10月，百度外賣(mài)正式升級(jí)更名為“餓了么星選”。近日，餓了么星選也遞交了升級(jí)后的第一份成績(jī)單：過(guò)去三個(gè)月，餓了么星選實(shí)現(xiàn)了覆蓋城市翻三倍，進(jìn)入38個(gè)城市;第一批上線城市中，杭州和南京1月比10月日均單量增長(zhǎng)超過(guò)60%;無(wú)錫地區(qū)總交易額增幅明顯，1月份環(huán)比11月增長(zhǎng)300%。餓了么星選承載的使命，是在阿里大生態(tài)下賦能商家和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。此外，圍繞品質(zhì)外賣(mài)市場(chǎng)，向更深層次的城市下沉也是餓了么星選在2019年的工作重點(diǎn)。(騰訊《深網(wǎng)》)

4、貝貝入局社區(qū)拼團(tuán) “友團(tuán)優(yōu)選”悄然內(nèi)測(cè)中

1月25日，《聯(lián)商網(wǎng)》獲悉，貝貝集團(tuán)旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)“友團(tuán)優(yōu)選”小程序已經(jīng)上線。據(jù)悉，友團(tuán)優(yōu)選目前仍處于內(nèi)測(cè)階段。與其他社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)類似，友團(tuán)優(yōu)選采取的也是“團(tuán)長(zhǎng)+群”模式。不過(guò)，在具體的要求上，友團(tuán)優(yōu)選顯得有些嚴(yán)格。目前阿里、京東、蘇寧、永輝等企業(yè)均已入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)，它們?cè)诠?yīng)鏈、物流等方面的優(yōu)勢(shì)也十分明顯，再加上不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)的進(jìn)入，這條賽道似乎已開(kāi)始擁擠。(聯(lián)商網(wǎng))

5、微信支付出海 如何打好社交這張牌?

1月22日，微信支付在歐洲落地了首個(gè)智慧行業(yè)解決方案：將公眾號(hào)、小程序、朋友圈廣告等基于微信生態(tài)的工具箱復(fù)制到法國(guó)BHV百貨。過(guò)去，微信支付的社交紅利只能在出境游群體中產(chǎn)生作用，現(xiàn)在，微信支付希望將 “社交”這張牌打入更廣泛的人群。移動(dòng)支付出海已經(jīng)不是新故事，但從香港、東南亞到歐美，從跨境支付到金融科技輸出，巨頭們的“套路”已逐漸清晰。(全天候科技)

6、星巴克前CEO舒爾茨考慮競(jìng)選下屆美國(guó)總統(tǒng)?

28日消息，星巴克前CEO霍華德·舒爾茨當(dāng)?shù)貢r(shí)間周日親口證實(shí)，他正考慮作為獨(dú)立候選人參加下屆美國(guó)總統(tǒng)選舉。65歲的舒爾茨是一位自由派人士，他在從同性戀婚姻到政府僵局等一系列問(wèn)題上都以直言不諱而聞名。2018年6月，他宣布退出他在全球范圍內(nèi)建立的咖啡連鎖店，引發(fā)了人們對(duì)他可能參加總統(tǒng)競(jìng)選的猜測(cè)。(新浪財(cái)經(jīng))

7、自建品牌還不夠 亞馬遜要求零售商做專供品牌

為了確保平臺(tái)上銷(xiāo)售商品的獨(dú)特性，亞馬遜已經(jīng)做了許多自有品牌。從最初的數(shù)碼電子到家居食品，消費(fèi)者能在亞馬遜上買(mǎi)到亞馬遜自己的電池、充電線、服裝甚至是睫毛膏?，F(xiàn)在為了保證商品的“海量低價(jià)”，亞馬遜又開(kāi)始嘗試起新的形式?！度A爾街日?qǐng)?bào)》消息稱，它開(kāi)始讓零售商專門(mén)為亞馬遜開(kāi)辟生產(chǎn)線，做專供亞馬遜的品牌。(好奇心日?qǐng)?bào))

8、莊辰超回應(yīng)便利蜂考數(shù)學(xué)裁員：體面生活是奮斗出來(lái)的

便利蜂創(chuàng)始人莊辰超今日在內(nèi)部郵件中，對(duì)便利蜂要求員工考數(shù)學(xué)一事作出回應(yīng)。他表示公司不差錢(qián)，資金儲(chǔ)備達(dá)到了數(shù)十億元，同時(shí)也解釋了為什么進(jìn)行大幅人員優(yōu)化。莊辰超在對(duì)該郵件的回復(fù)中稱，“對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，從榮譽(yù)的精神激勵(lì)到錢(qián)的物質(zhì)激勵(lì)，該給的一定要給足。同樣，對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，不該給的我們不會(huì)給。這是對(duì)辛勤工作的你們的一份公平?！弊詈?，莊辰超也表達(dá)了他的價(jià)值觀。他認(rèn)為，體面的生活是要靠奮斗，不是靠混，更不是靠躺地打滾。(新浪科技)

9、“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”完成24億元A輪融資

準(zhǔn)時(shí)達(dá)國(guó)際供應(yīng)鏈管理有限公司于今日正式完成A輪融資交割，融資總額達(dá)24億元。本輪融資由中國(guó)人壽牽頭領(lǐng)投，IDG資本及中金資本聯(lián)合領(lǐng)投，中鐵中基、鈦信資本、元禾原點(diǎn)投資等投資機(jī)構(gòu)跟投。準(zhǔn)時(shí)達(dá)稱，此為B2B供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)單筆最大額融資。準(zhǔn)時(shí)達(dá)成立于2010年10月，由富士康科技集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)物流轉(zhuǎn)型而來(lái)。(36氪)

10、豐巢2018取件量近25億 90后00后用戶近46%

快遞柜企業(yè)豐巢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年豐巢累計(jì)取件量近25億，夜間取件量4.8億，累積寄件量近3千萬(wàn)，夜間寄件量為560萬(wàn)，僅上海地區(qū)的取件量已達(dá)2.4億。物流高峰雙十一期間的取件量為1.5億、寄件量為180萬(wàn)。統(tǒng)計(jì)顯示，在豐巢用戶中，90后、00后占比近46%，是年輕消費(fèi)人群的強(qiáng)勁力量。(聯(lián)商網(wǎng))

11、美團(tuán)發(fā)布七條反腐敗宣言 王興率高管承諾將廉潔自律

美團(tuán)近日召開(kāi)的年度戰(zhàn)略溝通會(huì)上，美團(tuán)CEO王興帶領(lǐng)公司高管發(fā)布了 “美團(tuán)七條”廉潔自律宣言，美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人穆榮均和王慧文共同參與宣誓活動(dòng)，并進(jìn)行領(lǐng)誓。現(xiàn)場(chǎng)一百多名高管承諾將廉潔自律、以身作則。美團(tuán)方面稱，2019年美團(tuán)將繼續(xù)加大深度反腐、生態(tài)反腐的力度，堅(jiān)持反腐理念，繼續(xù)深化反腐體系，推動(dòng)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。(新浪科技)

12、我國(guó)無(wú)人超市經(jīng)營(yíng)困境及應(yīng)對(duì)措施

無(wú)人超市的興起絕不是各商業(yè)巨頭的一次無(wú)腦嘗試，而是有條件的。首先，技術(shù)是基礎(chǔ)，是生產(chǎn)發(fā)展的第一動(dòng)力。其次，人力成本是關(guān)鍵因素。最后，消費(fèi)觀念是影響因素。綜上，無(wú)人超市的構(gòu)想便應(yīng)運(yùn)而生。無(wú)人超市的出現(xiàn)是對(duì)傳統(tǒng)零售不合理因素的改良，另外受技術(shù)進(jìn)步而引起的一種新型零售方式。它在現(xiàn)在的發(fā)展中，仍處于探索階段，作為未來(lái)可期的一個(gè)零售點(diǎn)，將成為各大企業(yè)的又一次明爭(zhēng)暗奪，引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一次熱潮。我國(guó)無(wú)人超市經(jīng)營(yíng)困境分析：(一)與傳統(tǒng)零售業(yè)相比，沒(méi)有突出的競(jìng)爭(zhēng)力;(二)技術(shù)層面需要突破;(三)市場(chǎng)受眾有限。我國(guó)無(wú)人超市發(fā)展對(duì)策分析：(一)提升無(wú)人超市經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力;(二)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，突破傳統(tǒng)障礙;(三)選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行差異化的市場(chǎng)定位。(RFID世界網(wǎng))