5月3日，筆者住的附近開了一家蘇寧小店。

而蘇寧小店所在的位置，之前的2年曾有幾家便利店入駐，印象最深刻的是開了只有個(gè)把月的美宜佳。新開的蘇寧小店能否將這個(gè)便利店“死亡之坑”的位置盤活呢，筆者對(duì)該店進(jìn)行了走訪。

5月3日是開業(yè)的日子，店員在門口宣傳著店內(nèi)水果8.8折的優(yōu)惠活動(dòng)，店鋪大概50-70平的樣子，比筆者樓下的其他夫妻便利店還稍微大些。

店內(nèi)擺放了水果、飲品及常規(guī)的零食等產(chǎn)品，以及一些冷柜商品和日化類用品，但品類較為單一，數(shù)量稀少。就連吸引客流的關(guān)東煮及包子等熱食也因開店匆忙未能上架。

筆者仔細(xì)觀察了店內(nèi)的SKU，與擺的滿滿當(dāng)當(dāng)想要增加坪效的夫妻店相比，這個(gè)店鋪的商品少的可憐，甚至顯得空空蕩蕩。

至于商品價(jià)格，筆者觀察了自己最常購(gòu)買且價(jià)格極為透明的泡面，在普通店鋪售賣僅5元的湯達(dá)人與合味道，在蘇寧小店的售賣價(jià)格分別為9.9元和6.5元，其他供選擇的泡面品類更是極少。

筆者還觀察到，僅需2人就可以運(yùn)營(yíng)得當(dāng)?shù)姆蚱薜甏笮〉奶K寧小店，竟然配備了6個(gè)服務(wù)人員。

且處于開業(yè)當(dāng)天的小店，打出了水果8.8折的促銷活動(dòng)，雖吸引了一部分的閑逛到此處的居民，但看到打折力度不夠，且商品品類價(jià)格都高于其他便利店，進(jìn)店的顧客在觀察了一番后，紛紛轉(zhuǎn)身離去，鮮有成交買單的。

再來就是此處的地理位置，筆者為何稱此處為便利店的“死亡之坑”，也是因?yàn)榇颂幫耆珱]有任何優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位的特征。

首先，該便利店物業(yè)屬于中洲地產(chǎn)，房租等物業(yè)費(fèi)用可想而知;

其次，該位置離中洲的各個(gè)出入口都有100-200m的距離，附近還有華潤(rùn)萬家這個(gè)大型超市，而路過的顧客，也會(huì)更多的傾向在離家更近的甚至就在樓下的夫妻店進(jìn)行購(gòu)買;

第三，此位置附近的居民密度并不大，客流量極少，住在該小區(qū)的居民都算是中產(chǎn)階級(jí)，此區(qū)域也屬于盒馬等多個(gè)外賣到家平臺(tái)的覆蓋范圍，與其自己下樓走幾百米到便利店，不如外賣來的更加方便。

5月5日，記者再次來到這家店鋪。

詢問店員為何平時(shí)都賣5元的湯達(dá)人，售賣價(jià)格卻為9.9元，服務(wù)員在查看標(biāo)簽之后的回復(fù)是商品擺放錯(cuò)誤，售賣的是另外一款，隨后店員抽走了該錯(cuò)誤價(jià)簽繼續(xù)回到收銀臺(tái)工作，并未對(duì)該商品進(jìn)行新的價(jià)格更正。

此時(shí)筆者依舊沒能知道這款湯達(dá)人在店內(nèi)售賣的價(jià)格，只能由服務(wù)員在柜臺(tái)掃描得知。而這款價(jià)格透明的泡面促銷價(jià)是3.5元，但該店內(nèi)不僅沒有該商品的價(jià)格價(jià)簽，甚至連一點(diǎn)促銷的標(biāo)識(shí)都沒有。

開業(yè)第三天的蘇寧小店，依舊還是空空蕩蕩，關(guān)東煮雖然已經(jīng)下鍋，但是其他熱食卻依舊未能上架。

在結(jié)賬的收銀臺(tái)上貼著促銷團(tuán)的二維碼，如果不是記者主動(dòng)問到，服務(wù)員連蘇寧最近上線的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)都不會(huì)主動(dòng)推銷。

環(huán)顧四周，筆者除了買瓶礦泉水不需要過多思考外，并未在該店發(fā)現(xiàn)有任何比普通夫妻便利店的更引人之處。期待的不一樣的商品和智慧門店設(shè)施，筆者一個(gè)都沒有看到。

從去年開始，各大電商平臺(tái)都開始涉足便利店，蘇寧也不例外。百度百科中描述的蘇寧小店讓筆者一直抱有期待：“蘇寧小店與傳統(tǒng)便利店不同，蘇寧小店會(huì)根據(jù)用戶的核心需求提供多樣化的商品選擇，尤其是它的主戰(zhàn)場(chǎng)——全國(guó)成千上萬個(gè)社區(qū)，蘇寧小店主要圍繞用戶和用戶家庭的“廚房”，主打生鮮、果蔬、熱鮮食等品類，致力打造成為每個(gè)社區(qū)的“共享冰箱”，讓用戶的日常，尤其是缺乏集中采買時(shí)間的工作日期間，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)享受到最新鮮的食材和最美味的熟食。 除了圍繞消費(fèi)者的一日三餐，蘇寧小店還致力于為消費(fèi)者提供增值服務(wù)?！?/p>

而筆者看到的蘇寧小店，卻是一個(gè)連普通品類都不齊全的極其空蕩的小店，甚至在蘇寧的供應(yīng)鏈平臺(tái)背景下，賣出了比附近夫妻店更高的價(jià)格，同一時(shí)間還配備了6個(gè)員工。

筆者的朋友并不是零售行業(yè)的人士，跟筆者同時(shí)體驗(yàn)了這家的蘇寧小店之后，走出店鋪的第一句話是：“這個(gè)店什么都沒有，還賣那么貴，它開店是認(rèn)真的嗎?”

而據(jù)紅星新聞報(bào)道，“隨著智慧零售的發(fā)展，蘇寧小店成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)迅猛。據(jù)悉，蘇寧小店今年一季度已超過5000家。今年五一期間，蘇寧小店也是異?；鸨N售環(huán)比增長(zhǎng)257%;區(qū)域銷售最高的城市為南京，杭州、廣州、成都、徐州、包頭、上海、深圳、北京依次位居前十?！?/p>

看到這個(gè)數(shù)據(jù)，筆者聯(lián)想到開在盒馬旁邊無人無津的蘇寧小店，以及這個(gè)前不著村后不著店的蘇寧小店，想到之前1月份蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東表示，2019年將新開門店15000家，到2019年底蘇寧小店數(shù)量將達(dá)到26000家。

不知道是為了滿足領(lǐng)導(dǎo)們26000家店鋪數(shù)量的鴻景藍(lán)圖，還是為了讓人們知道蘇寧開設(shè)便利店的決心，筆者體驗(yàn)的蘇寧小店是一個(gè)與新聞里描述極不相符的存在，不僅沒有智慧門店的痕跡，甚至連普通的夫妻便利店都不如，一個(gè)方方面面都打了折的蘇寧小店。

蘇寧，你要開26000家這樣的小店，是認(rèn)真的嗎?

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