現(xiàn)代歷史上第一次，美國沒有在一項新型關(guān)鍵技術(shù)的浪潮中成為領(lǐng)導(dǎo)者。

這句話，來自于美國白宮內(nèi)部的一份文件——這份文件撰寫于 2019 年，由包括 NASA 前老大 Daniel Goldin 和前諾基亞高管 Hossein Moiin 在內(nèi)的一批專家撰寫。

而所謂的 "關(guān)鍵技術(shù)"，就是 5G。

對于自己在 5G 領(lǐng)導(dǎo)力方面的缺位，美國人已經(jīng)心知肚明，因此也把敵對目光瞄準了大洋彼岸的中國，尤其是中國 5G 行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)——華為。

甚至，為了阻擊華為，美國還有進一步打算：收購諾基亞或者愛立信。

美國要收購諾基亞或愛立信？

來看看《華爾街日報》在 6 月 25 日的一份報道。

這份報道宣稱，特朗普政府的官員已經(jīng)進行了一番討論，論點在于聯(lián)邦政府要深入到私人機構(gòu)中去，來對抗來自中國電信巨頭華為的全球競爭。

怎么做呢？

據(jù)知情者稱，一些美國科技企業(yè)、私募基金機構(gòu)和資深電信高管討論了一些想法，其中一個是：慫恿大型美國科技企業(yè)，比如說思科（Cisco），來收購來自歐洲的兩家電信設(shè)備企業(yè)之一，即愛立信或者諾基亞。

不過，思科不止一次表示，自己對收購一些低毛利的企業(yè)并不感興趣。

除了直接收購之外，這些官員還討論了一些想法，比如說通過稅收減免和出口銀行資本來支持愛立信和諾基亞，或者支持一個私募資金機構(gòu)來讓其中一家電信設(shè)備公司實現(xiàn)私有化。

還有人建議，可以成立一個開放的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，從而讓美國創(chuàng)業(yè)公司能夠更加容易地開發(fā) 5G 設(shè)備的新技術(shù)。

對于這些來自于美國白宮官員的討論，《華爾街日報》認為：

這些想法充分說明了，在誰將向世界提供先進技術(shù)的問題上，美國愿意以多么大的代價與中國進行較量。

可能是一廂情愿

值得關(guān)注的是，美國想要收購一家來自歐洲的電信設(shè)備商，其實已經(jīng)是蓄謀已久了。

此前在今年 2 月份的一次演講中，美國司法部部長William Barr 也曾贊同美國公共或私營部門擁有一家歐洲電信設(shè)備供應(yīng)商（也就是愛立信或者諾基亞）的想法，稱這將創(chuàng)造 "一個更強大的競爭對手，消除對其持久力的擔(dān)憂"。

另外，美國國家經(jīng)濟委員會主任 Larry Kudlow 曾表示，在特朗普政府下，美國政策層面的項目非常強大。他還宣稱，最近幾周，大量的 5G 主要合同被授予歐洲供應(yīng)商，這表明市場潮流正在轉(zhuǎn)向?qū)χ袊焕木置妗?/p>

他表示：

諾基亞、三星和愛立信，它們?nèi)栽谟螒蛑姓紦?jù)很大份額，并在美國市場上不斷擴大自己的影響力。我們希望他們搬到這里，我們可能會通過稅收政策幫助他們。我們可能會支付一些搬家費用，但這與實際所有權(quán)不同。

據(jù)一位知情人士的說法，思科首席執(zhí)行官 Chuck Robbins 去年與 Larry Kudlow 討論了收購一家歐洲設(shè)備公司全部或部分股權(quán)的潛在交易，不過討論 “更多的是出于愛國主義，而不是反映思科的合并利益” 。

該人士還說，Chuck Robibins “不希望美國落后”，但這家生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的公司不愿意在沒有某種經(jīng)濟刺激的情況下，投資于諾基亞或愛立信這樣利潤較低的企業(yè)。

對此，Cisco 的發(fā)言人拒絕置評。

華為未曾涉足下的美國市場

不管美國怎么說，都不妨礙中國已經(jīng)是 5G 領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

而華為，自然就是中國 5G 的中堅力量——根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu) Dell’Oro Group 的數(shù)據(jù)顯示，在 2020 年第一季度，華為拿下了全球電信設(shè)備總支出的 28%。

當(dāng)然，這個占比還是華為在美國、加拿大、澳大利亞等國家 5G 市場缺位的情況下實現(xiàn)的。

需要說明的是，在美國市場，由于華為的設(shè)備早在 2012 年就開始被排除在外，美國運營商目前主要依賴三個國際電信設(shè)備企業(yè)，它們分別是愛立信、諾基亞和三星電子。

在此過程中，美國本土企業(yè)也嚴重缺位了。

當(dāng)然，對此美國官員也并非無動于衷。除了希望收購愛立信或諾基亞，美國司法部部長 William Barr 還提出了一個 "整合開放網(wǎng)絡(luò)（integrated open networks）" 的概念：也就是說，運營商可以混用和匹配來自不同設(shè)備公司的網(wǎng)絡(luò)部件。

這個概念的主要想法是加強競爭——因為美國人認為，當(dāng)前美國運營商基本上都是同一家供應(yīng)商那里購買設(shè)備和軟件，這妨礙了競爭。

實際上，為了推動電信設(shè)備的競爭，一個名為 Open RAN Policy Coalition 的機構(gòu)已經(jīng)在美國成立，該機構(gòu)由美國運營商 AT&T 牽頭，還包括幾個美國試圖在無線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域立足的軟件企業(yè)，也包括諾基亞。

美國已經(jīng)出局一段時間了

然而，針對 Open RAN Policy Coalition，諾基亞北美政策總監(jiān) Brian Hendricks 明確表示：

一些人認為，這是一個促進在美國國內(nèi)建立工業(yè)基地的機會。但是，美國已經(jīng)出局一段時間了。

Brian Hendricks 還表示，諾基亞的美國研發(fā)和制造部門將在未來的供應(yīng)鏈中扮演一個角色。但他也承認，更多的競爭是無法避免的。

而愛立信高管則表示，愛立信并不期待加入上述機構(gòu)——該公司的 CTO Erik Ekudden 也表示，政府不應(yīng)該參與到科技行業(yè)中去，企業(yè)自身可以很好地處理問題。

按照知情人士的說法，諾基亞和愛立信也向美國官員施壓，要求他們通過進出口銀行（Export Import Bank）和美國國際開發(fā)金融公司（U.S.International Development Finance Corp.）等政府支持的集團來支持自己的業(yè)務(wù)。

另外，來自三星的戰(zhàn)略高管Alok Shah 表示，三星電子已經(jīng)在美國生產(chǎn)一些 5G 的零部件，包括在德克薩斯州奧斯丁工廠生產(chǎn)的一些基站芯片。

而來自 AT&T 的發(fā)言人則宣稱，一個更加多樣化和安全的供應(yīng)鏈，是公司優(yōu)先考慮的。

值得一提的是，許多美國的運營商高管也對諾基亞和愛立信的長期健康狀況感到擔(dān)憂，這兩家公司多年來一直試圖重組業(yè)務(wù)——諾基亞去年停止派息，并且在今年 3 月表示首席執(zhí)行官將辭職。

至于愛立信，在經(jīng)過多年的重組之后，它已恢復(fù)盈利。

5G 不是一蹴而就的

任何領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先，固然離不開錢，但并不是有錢就能解決問題的。

在 5G 領(lǐng)域，當(dāng)然也是如此。

以華為為例，其在 5G 領(lǐng)域的領(lǐng)先，毫無疑問離不開大量的資金投入，在最近 10 年時間里，華為在研發(fā)方面的投入超過 6000 億人民幣——但同樣地，10 年時間也是一個不可或缺的必要因素，而相應(yīng)的技術(shù)人才更是關(guān)鍵。

正是基于此，華為才能夠在全球范圍內(nèi)擁有 8.5 萬件有效專利，其發(fā)明專利占 90%。

其中，在 5G 方面，來自德國專利統(tǒng)計公司 IPlytics 近日發(fā)布的一份 5G 標準專利聲明調(diào)查報告顯示，截止 2020 年 1 月 1 日，全球 5G 標準專利申請數(shù)量為 21571 件，華為以 3147 件位居第一。

所以，盡管美國政府大力封殺華為，但在 5G 方面，它還是不得不允許美國企業(yè)在 5G 標準上與華為合作。

這可能就是所謂的看不慣又干不掉吧。

那么，對于美國政府打算購買愛立信或諾基亞一事，華為是怎么看的呢？

也許可以從華為高管 Vencent Peng 在今年 2 月接受的一次采訪中找到答案，他是這樣說的：

從無到有地創(chuàng)辦一家新的蜂窩設(shè)備制造商，說起來容易，做起來難。在 5G 領(lǐng)域，你并不能甩出 60 億美元就可以了。這需要很多年。因此，也許最快的方法是從現(xiàn)有供應(yīng)商那里購買。

但問題是，美國政府能夠把諾基亞和愛立信收入囊中嗎？

本文參考資料：（雷鋒網(wǎng)(公眾號：雷鋒網(wǎng))雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)）

https://www.wsj.com/articles/white-house-federal-intervention-5g-huawei-china-nokia-trump-cisco-11593099054

https://www.ithome.com/0/485/849.htm

https://www.leiphone.com/news/202006/RfNffZmS0BKUgCvI.htm